企业活动策划,从某种意义上来讲,代表一个企业的形象。一个优秀的活动策划需要搞好“五个W”和“一个H”的问题。
五个“W”是指When\where\why\who\which和一个“H”即“How”,即要搞清楚你的活动是“谁在搞”“什么时间搞”“如何搞”“在哪里搞”“搞哪个”的问题和“怎么搞”的问题。比方说在这个活动中,是报
洛阳模特公司社联合儒商们在搞、是在曲阜搞、是为了显示自己的诚信、活动如此如此搞等问题,应该说在五个“W”的基本战略已确定了的前提下,如何解决好
洛阳庆典公司一个“How”的战术问题往往成为决定活动策划成功与失败的关键因素。
在整个活动策划方案中,“五个W“的问题解决得还不错,但“一个How”的问题解决得还不够,甚至是整个活动平淡没有亮点,或许整体上看不出毛病,但的确也没有太多亮点。而没有亮点的活动,是很难产生好的营销效果的。
知道“做什么”,即五个“W”的问题,这只是解决了战略的问题,知道“怎么做”,即“H”的问题,则解决了战术的问题。但事实上,在我们的日常生活中,很多时候是战术主导下的成败而非战略主导下的成败,在邵珠富《营销策划,有意义不如有意思》一书中,也曾
洛阳年会策划公司经提到过,“战略靠格局,战术靠水平”,这也是邵珠富在国内讲课很少讲战略的原因之所在。
策划有时候就是一场形式主义的东西,形式做得越好,越
洛阳庆典礼仪公司能够吸引人们的注意力,注意力经济才能够得到集中体现。